Ergebnisse der Umfrage „Personal 4.0“ der Dr. Gawlitta Personalberatung liegen vor

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Umfrage „Personal 4.0“ der dr. gawlitta (BDU) Personalberatung zur Gewichtung zentraler Anliegen im Rahmen des Human Resource Management


[27.01.2017 | verfasst von Dr. Dirk Wölwer, Sandra Nüssgens | Inhaber, Junior-Recruiterin | dr. gawlitta (BDU)]
Alle Artikel: HR-Management
Digitalisierung: Neues Rollenverständnis für die Führung

Digitalisierung: Neues Rollenverständnis für die Führung

Schon seit einiger Zeit gibt es in den Führungsetagen der traditionellen Bereiche der Energiewirtschaft Unruhe: Verunsicherung durch unzuverlässige und unberechenbare politische Entscheidungen, Verlustängste, Klagen über chaotische Entwicklungen, Fusionen, aber auch die Suche nach neuen Wegen prägen das Umfeld. Aber es gibt auch Ansätze zur Neuorientierung, hier und da herrscht Aufbruchsstimmung auf dem Weg zu einer neuen Energiewelt. Inzwischen wird das Thema nicht mehr nur im kleinen Kreis diskutiert, sondern ist im Mainstream angekommen: Kongresse und Tagungen nehmen diese Themen auf, in den Medien setzt man sich mehr und mehr mit dem Wechsel im Führungsverständnis und dem Kulturwandel auseinander. Was also ist geschehen? Und wie wirkt sich der Wandel aus, dem man sich entgegenstemmen, den man aber nicht aufhalten kann?

[18.01.2017 | verfasst von Gerd Pischetsrieder | Inhaber | Pischetsrieder Consulting]
Ziele finden oder planlos in das neue Jahr?

Ziele finden oder planlos in das neue Jahr?

Das Jahresende bietet immer die Gelegenheit, in die Planung für das nächste Jahr einzusteigen und einmal das vergangene zu überdenken. Sind Sie gerüstet für das kommende Jahr? Wissen Sie was Sie wollen – für sich selbst und für Ihr Unternehmen? Ein großes Thema ist die Digitalisierung, viele sind über die Diskussion verunsichert, aber es ist ein Themenbereich, an dem kein Unternehmen vorbei kommt und mit dem man sich auseinandersetzen muss.

[23.12.2016 | verfasst von Dagmar Strehlau | Senior Consultant | ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH]
„Brexit“ – Auswirkungen auf internationale Mitarbeitereinsätze

„Brexit“ – Auswirkungen auf internationale Mitarbeitereinsätze

Der von den britischen Wählern geforderte Austritt Großbritanniens aus der EU hinterlässt bei international tätigen Arbeitnehmern viele Fragezeichen. Von den Änderungen, die sich durch den „Brexit“ ergeben können, sind vor allem Geschäftsreisende oder Entsendete aus oder nach Großbritannien betroffen. Bei Rechtsgebieten, bei denen vorteilhafte Rechtsfolgen für Arbeitnehmer zum Beispiel an eine EU-Staatsbürgerschaft geknüpft sind, können sich gravierende Nachteile ergeben. Betroffen sind dabei insbesondere das Steuer-, Sozialversicherungs- und Aufenthaltsrecht. Es dauert wohl noch Jahre, bis die Austrittsverhandlungen abgeschlossen sind und damit Klarheit über die genauen rechtlichen Folgen besteht. Jedoch erwarten viele Mitarbeiter bereits jetzt von ihren Arbeitgebern über mögliche Konsequenzen und Handlungsspielräume aufgeklärt zu werden.

[06.12.2016 | verfasst von Constantin Betz | Steuerberater, Fachberater für internationales Steuerrecht | Deloitte]
CONSULT-Studie zur Umzugsbereitschaft beim Jobwechsel

CONSULT-Studie zur Umzugsbereitschaft beim Jobwechsel

Was hält Arbeitssuchende von einem Umzug für eine neue Stelle ab?

[01.12.2016 | verfasst von Dr. Carl-Matthias Lehmann | Bereichsleiter Outplacement | CONSULT Personaldienstleistungen GmbH]
Nie hört mir jemand zu! Die Krux mit Kommunikation und Wahrnehmung

Nie hört mir jemand zu! Die Krux mit Kommunikation und Wahrnehmung

Wir kommunizieren ständig – nach Watzlawick können wir nicht „nicht“ kommunizieren. Ob mit Sprache oder Körper, im Prinzip sind wir ständig auf „Sendung“. Wenn wir dies so häufig und permanent tun, warum geht dann doch in der Kommunikation so viel schief? Übung macht doch bekanntlich den Meister. Aber trotzdem läuft es nicht immer rund. Warum verstehen wir Dinge miss und werden selbst auch missverstanden?

[25.11.2016 | verfasst von Dagmar Strehlau | Senior Consultant | ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH]
Wann beginnt und wann endet Onboarding?

Wann beginnt und wann endet Onboarding?

Im Auftrag der HCCM® AG haben sich in den Monaten Mai 2016 bis August 2016 zwei Studentinnen im Rahmen ihrer Bachelorthesis an der Fachhochschule Nordwestschweiz, FHNW in Basel, intensiv mit dem Thema des Onboarding auseinandergesetzt. Ziel war es, einen Leitfaden für den Onboardingprozess mit konkreten Maßnahmen zu entwickeln, welche je nach Unternehmen und deren Bedürfnissen individuell adaptiert werden können.

[28.10.2016 | verfasst von Sarah Simbolon und Denise Thüring| HCCM AG /Fachhochschule Nordwestschweiz, FHNW]
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