Deutscher Personalberatertag

Was Sie erwartet

Der Deutsche Personalberatertag verbindet strategische Orientierung mit konkreten Impulsen für das tägliche Geschäft. Im Mittelpunkt stehen die Fragen, die Executive Search derzeit besonders bewegen: die Zusammenarbeit von Mensch und KI, die Zukunft des Geschäftsmodells, neue Anforderungen an Führung und Kandidatenbeurteilung sowie die Positionierung professioneller Personalberatung in einem zunehmend transparenten und technologiegeprägten Markt.

Freuen Sie sich auf pointierte Keynotes, eine kontroverse Zukunftsdebatte und praxisnahe Einordnungen zu menschlicher Urteilskraft, KI-Ethik, Markenrelevanz und aktuellen rechtlichen Veränderungen. Das Programm eröffnet unterschiedliche Perspektiven auf die Zukunft der retained Personalberatung – und schafft zugleich Raum für Austausch, Vergleich und neue Impulse.

Unsere Themenhighlights

Worin liegt künftig der Wert von Executive Search?

Kandidatenprofile sind sichtbarer, Daten leichter verfügbar, Plattformen leistungsfähiger und Inhouse-Recruiting-Teams professioneller als je zuvor. Zugleich verändert KI, wie Talente identifiziert, bewertet und ausgewählt werden.

Unter der Moderation von Tanja Kewes diskutieren Professor Christel Gade, Arne Adrian, Professor Maximilian Kiener und Florian Maier darüber, was Executive Search künftig unverzichtbar macht – und welche Rolle Beratung, Urteilskraft, Diskretion und Verantwortung dabei spielen.

Executive Search im KI-Zeitalter: Was LinkedIn-Daten über den Talentmarkt von morgen verraten

Was bedeutet KI für die Zukunft von Executive Search und welche Leadership-Kompetenzen werden morgen wirklich gefragt sein?

Auf Basis aktueller LinkedIn Daten und Studien beleuchten Rebecca Glaser und Florian Maier, wie sich der Talentmarkt verändert und warum Executive Search künftig weit mehr sein wird als die Suche nach passenden Führungskräften: ein strategischer Hebel für Transformation, Nachfolgeplanung und bessere Leadership-Entscheidungen.

Wie bleiben Personalberatungen relevant und unverwechselbar?

China-Speed, KI-Innovation und neue Wettbewerber setzen etablierte Marken und Geschäftsmodelle unter Druck.

Jochen Sengpiehl zeigt, was Executive Search daraus lernen kann: Wenn Zugang, Daten und Reichweite weniger exklusiv werden, müssen Personalberatungen ihren Wert neu sichtbar machen. Vertrauen, Relevanz und klare Positionierung entscheiden künftig darüber, ob Beratung austauschbar oder unverzichtbar bleibt.

Welche neuen rechtlichen Spielregeln müssen Personalberatungen kennen?

KI-Verordnung, Entgelttransparenz und neue Anforderungen an Auswahlentscheidungen greifen unmittelbar in das Kerngeschäft von Personalberatungen ein. Hinzu kommen rechtliche Risiken bei AGG, Background Checks und flexiblen Partnermodellen.

Kai Haake zeigt praxisnah, wo Fehlannahmen teuer werden können und welche Konsequenzen sich für Mandate, Verträge und tägliche Prozesse ergeben.

Wie gelingt die Ko-Existenz von Mensch und KI?

Algorithmen übernehmen immer mehr Entscheidungen. Gleichzeitig drohen Fähigkeiten zu verkümmern, die wir nicht aktiv verteidigen.

Joachim Pawlik und Alois Krtil verbinden psychologische, unternehmerische und technologische Perspektiven. Sie zeigen, warum klare mentale Regeln für den Umgang mit KI unverzichtbar werden – und was es braucht, damit aus technologischer Abhängigkeit eine produktive Ko-Existenz entsteht.

Warum bleibt menschliche Urteilskraft unverzichtbar?

KI kann Informationen analysieren, Muster erkennen und Entscheidungen vorbereiten. Doch wer trägt Verantwortung, wenn algorithmische Empfehlungen Personalentscheidungen beeinflussen?

Prof. Dr. Maximilian Kiener beleuchtet die ethischen Grenzen des KI-Einsatzes und zeigt, warum Vertrauen, Empathie und menschliche Urteilskraft gerade bei folgenreichen Entscheidungen über Menschen nicht automatisierbar sind.

Wie erkennt man Resultatkraft bei Kandidatinnen und Kandidaten?

Welche Menschen bleiben auch unter Unsicherheit handlungsfähig, sinnorientiert und wirksam?

Dr. Carl Naughton stellt mit dem Human Impact Factor fünf psychologische Dimensionen echter Resultatkraft vor. Er zeigt, wie sich diese messen lässt – und an welchen konkreten Verhaltensmerkmalen Personalberaterinnen und Personalberater sie im Kandidatengespräch erkennen können.