TMS Unternehmensberatung GmbH

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eMail: info@tms.de

Über uns

Bewegung ist das Credo der TMS Unternehmensberatung GmbH, weil es das Gegenteil von Stillstand ist. Seit unserer Gründung im Jahr 1995 sind wir Sparringspartner für inhabergeführte Unternehmen. Wir begleiten Veränderungsprozesse und helfen Unternehmen, ihre wirtschaftlichen Potenziale voll auszuschöpfen und einen messbaren Vorsprung gegenüber Wettbewerbern zu erzielen.

Mittelständler vertrauen auf die Zusammenarbeit mit TMS.
Dafür gibt es gute Gründe:

    • hochqualifizierte Berater mit Praxis- und Führungserfahrung
    • Identifikation mit der unternehmerischen Aufgabenstellung
    • betriebswirtschaftlich anspruchsvolle Analysen, Konzepte und Lösungen
    • umsetzungsorientierter Beratungsansatz
    • faires und transparentes Preis-Leistungsverhältnis

Ob es um eine sichere Nachfolgeregelung geht, um aktives Krisenmanagement oder um strukturiertes Wachstum: für typische Unternehmeraufgaben im Mittelstand haben wir passgenaue betriebswirtschaftliche Beratungsprodukte entwickelt.

 

Aus der Praxis für die Praxis

Wir beraten unsere Kunden fair und fachlich wie menschlich herausragend. Mit einem leistungsstarken Team arbeiten wir hocheffizient und ertragreich. Unsere Berater sind ausgewiesene Mittelstandsexperten. Eine erfolgreiche Umsetzung der Konzepte ist uns Anspruch und Pflicht zugleich.

Als Experten sind wir bei Mittelstandsthemen bundesweit Kompetenzpartner für Kreditinstitute, Kammern, Verbände und Ministerien. TMS entwickelt Vertriebskonzepte, Infrastrukturprojekte sowie wirtschaftspolitische Maßnahmen und Instrumente. Mit Vorträgen und innovativen Medien bietet TMS umsetzbares, verständliches und kundenorientiertes Know-how zu Mittelstandsthemen.

TMS ist eine etablierte und attraktive Marke: bei mittelständischen Unternehmen und ihren Partnern gilt sie als Meinungsführer und Innovationsmotor.

 

Unsere Leistungen

Restrukturierung
Dynamische Märkte und instabile Rahmenbedingungen sind eine ständige Herausforderung für den Mittelstand. TMS hilft Ihnen, die Zukunft des Unternehmens zu sichern!

Wachstum
Ihre Geschäfte laufen, die Auftragsbücher sind voll? Schnelles Wachstum ist eine echte Herausforderung. TMS unterstützt Sie, die Zukunft im Markt zu gestalten!

Familienunternehmen
Familienunternehmen unterliegen besonderen Herausforderung, ob im Generationswechsel oder im täglichen Miteinander. TMS begleitet Sie, die Zukunft von Familie und Unternehmen zu erhalten!

Automobilbranche
Knappe Margen, überdurchschnittliche Markttransparenz, starker Wettbewerb und Mobilität in Zeiten von Dieselkrise und Elektrofahrzeugen - der Automobilhandel sieht sich einer Reihe von Herausforderungen gegenüber. TMS kennt die Besonderheiten der Automobilbranche aus langjähriger Praxis- und Beratungserfahrung. Als unternehmerischer Sparringspartner gestalten wir gemeinsam mit Ihnen Wettbewerbsvorteile und unternehmerische Zukunft.

Vorträge und Schulungen
Wir leben Mittelstand – aus persönlicher Überzeugung. Deshalb geben wir unser Wissen gerne an Entscheider in Unternehmen, Finanzinstituten und Multiplikatoren weiter. TMS Veranstaltungen sind geprägt von fundiertem Fachwissen, anschaulichen Praxisbeispielen und hoher Umsetzungsnähe. Individuelle Coachings, Workshops, Vorträge und Seminare tragen dazu bei, Ihre wirtschaftlichen Potenziale zu erkennen und auszuschöpfen und Ihre Zukunft zu gestalten.

 

Unsere Leitsätze

Unternehmertum
Unternehmerische Verantwortung bedeutet für uns Verlässlichkeit genauso wie Wagemut, Effizienz genauso wie Kreativität. Wir spinnen keine grauen Theorien sondern schaffen Konzepte für die Praxis. Wir leben Mittelstand - aus persönlicher Überzeugung.

Partnerschaft
Wir denken unternehmerisch. Deshalb kennen wir die Bedürfnisse und Ziele unserer Kunden. In der Zusammenarbeit heißt das: Kommunikation auf Augenhöhe, gegenseitige Wertschätzung und Leidenschaft für gemeinsame Erfolge.

Leistung
TMS-Beratung steht für sorgfältige Vorbereitung, solide Analyse und ergebnisstarke Umsetzung. Unsere Berater sind Könner mit herausragendem Wissen und gelebter Mittelstandspraxis. Unser Anspruch an uns selbst: mit Begeisterung alles zu geben.

Familie
Als Beratungsexperten für inhabergeführte, mittelständische Unternehmen sind wir uns der emotionalen Verantwortung unseres Handelns bewusst. Wir schätzen den Wert der Familie, nicht zuletzt weil sie für uns selbst eine tragende Rolle spielt.

Geradlinigkeit
Geradliniges Handeln bedeutet uns viel: Offenheit und Fairness ebenso wie Zielstrebigkeit und Durchhaltevermögen. Wir nennen die Dinge beim Namen und handeln ohne Umwege - für ein optimales Beratungsergebnis.

 

„Wir möchten uns im Folgenden für die große Anzahl der aufgezählten Begriffe entschuldigen. Durch die erst kurzfristige Neueinführung der BDU-Datenbank, kommt es derzeit noch zu Optimierungen der Suchmaschinenfunktion, was wir mit dieser Synonymenansammlung gerne unterstützen. Vielen Dank für Ihr Verständnis und Ihr Interesse an unserem Unternehmen!“

Branchenschwerpunkte

Ernährungsgewerbe

  • Schlachtenverarbeitung/Fleischverarbeitung
  • Süßwarenindustrie
  • Getränkeherstellung
  • Lebensmittelproduktion
  • Feinkost

 

Textilgewerbe

 

Papiergewerbe

  • Papierveredelung
  • Verlag und Druck

 

Herstellung von Metallerzeugnissen

  • Kesselbau/Behälterbau (ohne Dampfkessel)
  • Oberflächenveredelung

 

Maschinenbau/Gerätebau

  • Fördertechnik
  • sonst. Maschinen
  • Werkzeugmaschinen
  • Anlagenbau


Geräte der Elektrizitätserzeugung und Elektrizitätsverteilung

  • elektr. Ausrüstung


Elektroniktechnik/Elektronachrichtentechnik

 

Herstellung von Kfz und Kfz-Teilen

  • Kraftwagen und Kraftwagenmotoren
  • Anhänger und Karosserieaufbauten
  • Teile und Zubehör


Verpackungsmittelhersteller

 

Kraftfahrzeuggewerbe

  • Nutzfahrzeuge
  • Markenhandel
  • Verkauf
  • Instandhaltung und Reparatur
  • Fahrzeugbau
  • Spezialfahrzeugbau
  • Anhängerbau


Handel und Großhandel/Einzelhandel

  • Großhandel mit Gebrauchsgütern/Verbrauchsgütern
  • Großhandel Maschinen, Ausrüstungen und Zubehör
  • Großhandel Baustoffe


Einzelhandel

  • Textil und Hartwaren
  • Möbel
  • Baumarkt und Heimwerker


Handwerk

  • Bauhandwerk
  • Holzverarbeitung
  • Sanitär, Heizung und Klimatechnik
  • Elektrohandwerk
  • Maler und Lackierer


Verkehrsübermittlung und Nachrichtenübermittlung

  • Multimedia-Anbieter


Kredit- und Versicherungsgewerbe

  • Genossenschaftsbanken
  • Sparkassen
  • Spezialbanken (z. B. Automobilbanken)
  • sonst. Finanzierungsinstitute


Immobilienwesen

 

Datenverarbeitung und Datenbanken

  • Softwarehäuser
  • IT-Dienstleister
  • Hardwareberatung


Erbringung von Dienstleistungen für Unternehmen

  • Werbeagenturen
  • Architektenbüro
  • Ingenieurbüro

Beratungsschwerpunkte

Strategieberatung

  • Performanceanalyse
  • Geschäftsfeldanalyse
  • Geschäftsfeldstrategie
  • Marktstrategie und Wettbewerbsstrategie
  • Strategie
  • Workshops
  • Strategische Handlungsoptionen
  • Geschäftspläne
  • Businessplan
  • Wachstumspfad
  • Corporate Finance
  • Balanced Scorecard
  • Business Model
  • Unternehmenszielsetzung/Unternehmensstrategie
  • Risikomanagement
  • SWOT Analyse

 

Familien-Unternehmer-Beratung

  • Unternehmensnachfolge, Nachfolgeberatung, Nachfolge, Übergabe
  • Generationswechsel
  • Firmenübernahme
  • Betriebsübernahme
  • Betriebe vererben
  • Unternehmensbewertung (Due Dilligence), Bewertung
  • Unternehmensverkauf/Unternehmensbeteiligung
  • Familienunternehmen
  • Familienkonferenzen
  • Familien-Charta
  • Beiräte/Aufsichtsräte
  • Nachfolger-Coaching, Assessments für Nachfolger
  • Unternehmer-Coaching
  • Führungstraining
  • Konfliktberatung/Konfliktmanagement
  • Notfallplanung
  • Management Buy Out/Buy In
  • Finanzierungsmodelle
  • Gesellschafter-Angelegenheiten
  • Insolvenzpläne (Insolvenzverwaltung)
  • Business-Pläne
  • Gründung durch Übernahme
  • Gründung durch Nachfolge
  • Stärken-/Schwächen-Analyse
  • Potenzial-Analyse
  • Analyse der Marktposition/Wettbewerbsposition
  • Benchmarking
  • Erfolgsfaktoren-Analyse

Krisenmanagement/-Beratung

  • Sofortmaßnahmen
  • Stärken-/Schwächenanalyse
  • Erfolgsfaktoren-Analyse
  • Potenzial-Analyse
  • Marktsituation und Wettbewerbssituation
  • Working Capital Management
  • Bankenkommunikation
  • Fortführungsprognosen
  • Gutachten (z.B. IDW S6), Sanierungsgutachten, Sanierungsmaßnahmen, Sanierungskonzept, Restrukturierung, Sanierung
  • Turnaround Management
  • Change Management
  • Zukunftskonzepte
  • Umsetzungsbegleitung
  • Insolvenznahe Beratung, Insolvenzplanverfahren

 

Führung und Organisation

  • Aufbauorganisation und Ablauforganisation
  • Führungssysteme
  • Geschäftsverteilungspläne
  • Organisationsentwicklung
  • Berichtswesen und Regelbesprechung
  • Zielvereinbarungen
  • Erfolgsorientierte Entgeltsysteme
  • Mitarbeiterbeteiligung
  • Vergütungssysteme (variabel)
  • Personalbedarfsplanung
  • Potenzialermittlung
  • Personalentwicklung/Personalberatung
  • Mitarbeiterbranding
  • Mitarbeiterstrategie

 

Unternehmensplanung

  • Geschäftsfeldplanung
  • Etablierung von Planungssystemen und Planungsprozessen
  • Zielfestlegungen
  • KPI-Messgrößen
  • Integrierte Ertragsplanung und Finanzplanung, Bilanzplanung
  • Investitionsplanung, Investitionsrechnung, Investitionscontrolling
  • Fusion
  • Kooperation
  • Unternehmensstrukturen
  • Investition/Desinvestition

 

Finanzplanung und Finanzierung

  • Kapitalbedarfsrechnung
  • Finanz-/Aval-Planung
  • Finanzierungskonzepte
  • Beteiligungsfinanzierung
  • Öffentlich geförderte Finanzierungen
  • Kreditfinanzierung
  • Leasingfinanzierung
  • Einkaufsfinanzierung
  • Umschuldungen
  • Investitionsdarlehen
  • Kontokorrent
  • Avalfinanzierung
  • Bankberichte und Bankkommunikation
  • Kapitaldienstfähigkeit

 

Controlling

  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Spartenrechnung
  • Budget-Abgleich
  • Früherkennungssysteme, Kennzahlensysteme, Kalkulationssysteme
  • Finanzmanagement
  • Working-Capital-Management
  • Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
  • Hochrechnung/Forecast
  • Break-Even-Analyse, Cash-Flow-Analyse, Liquiditätsplanung
  • externes Controlling
  • Management Cockpit
  • Vollkostenrechnung
  • Unternehmercockpit
  • Berichtswesen, Statistik
  • Planbilanzen
  • Integrierte Planung (Ertrags-, Finanz- und Bilanzplanung)
  • Plankostenrechnung
  • Profit-Center-Rechnung
  • Kostensenkungs-Programme

 

Schulung und Training

  • Management-Schulung
  • Führungstraining
  • Unternehmer-Seminar
  • Seminar Unternehmensnachfolge
  • Webinar Unternehmensnachfolge
  • Workshop Nachfolge
  • Key Note Speaker Unternehmensnachfolge

 

Marketing

  • Marktforschung, Marktanalyse, Marktpotenzialanalyse
  • Wettbewerbsanalyse
  • Strategisches Marketing, Zielgruppenstrategie, Geschäftsfeldstrategie

 

Vertriebsgestaltung

  • Organisation
  • Innendienst-Steuerung, Außendienst-Steuerung
  • Vertriebswege

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