pareto managementpartner GmbH & Co. KG

GmbH & Co.KG

2008

14 beratende Gesellschafter

Wir bieten leistungswirtschaftliche Optimierung in allen Facetten: Ziele setzen, planen, kontrollieren, steuern, entscheiden, anleiten und motivieren. Wir begleiten die Unternehmensplanung, verbessern die Auftragsabwicklung, gestalten Unternehmensfundamente und unterstützen das operative Management. Von der Ideensuche bis hin zur Projektumsetzung und darüber hinaus beim Coaching der Führungskräfte und der Organisationsentwicklung bieten wir Beratung aus Unternehmerperspektive.
 
Produzierendes Gewerbe und produktnahe Services sind unser Ursprung, mit Produktion und Logistik als Ausgangspunkt. Mittlerweile haben wir uns als Ingenieure mit Lean und Agile auch in der Administration und Produktentstehung einen Namen gemacht. Fragestellungen rund um Industrie 4.0 / Digitalisierung begegnen uns in nahezu jedem Projekt. Dabei stellen wir fest: Ebenso wichtig wie die schönste Technik sind Menschen und Management.

Automobil: OEM, JIS-Integrator, Tier-1

Nutzfahrzeuge, Landtechnik, Baumaschinen

Luftfahrt: Hersteller, Zulieferer, MRO

Stahl-, Metall- und Elektroindustrie

Maschinen- und Anlagenbau

Schienenfahrzeuge / Eisenbahn

Service und Instandhaltung

Leistungswirtschaftliche Optimierung, genauer:

 

Unternehmensplanung begleiten
• Aufbau, Restrukturierung, Sanierung von Unternehmen, Business Units, Abteilungen sowie Fabriken
• Strategische Geschäftsfeldplanung
• Digitalisierungs-Roadmap
• Erstellung von Businessplänen
• Projektportfolios bereinigen
• Organisationsgestaltung
• Produktmanagement und -kalkulation
• After-Sales-Services
• Internationalisierung
• Produktionsnetzwerk
• Standort-Masterplanung
• Strategieplanung
• Geschäftsplanung
• Sanierungskonzepte
• Internationales Innovationsmanagement

Auftragsabwicklung verbessern
• Supply Chain Management
- Prognose und Absatzplanung
- Planungssysteme und Disposition
- Internationale Lieferantenauswahl und -qualifizierung
- Materialwirtschaft und Logistik
- CKD/SKD-Abwicklung
• Informations- und Wertstrom-Design
• Fertigungsorganisation und -steuerung
• Serienanlauf- und Änderungsmanagement
• PPS/ERP/APS
• Prozessoptimierung auf Basis von Big Data

Unternehmensfundamente gestalten
• Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
- Stücklisten- & Arbeitsplanstrukturen
- Zeitwirtschaftssysteme
- Varianten-/ Ähnlichkeitsmanagement
• Planen von Fabriken, Produktionsanlagen und Logistiksystemen
• Gestalten von Arbeitswelten
• Personalkonzepte und -bemessung
• Performance-Reporting
• Datenbezüge für Big Data und Six-Sigma-Analysen

Operatives Management unterstützen
• Operationalisierung von Zielen, Leistungsdialog
• Programmleitung und Multiprojekt-Management
• Transformation Coaching für Digitalisierung und Industrie 4.0
• Anlaufunterstützung für Produkte, Fabriken und Logistiksysteme
• Krisenmanagement, Supplier Recovery
• Kaufmännische Analysen
• Interimsmanagement auf Geschäftsführungs- und Bereichsleiterebene
• Vermarktung technischer Produkte