PEBCO Aktiengesellschaft precise.consulting

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Rechtsform

Aktiengesellschaft

Über uns

Die PEBCO AG ist eine Unternehmensberatung und ein Consultingdientstleister für Strategie, Märkte, betriebswirtschaftliche Prozesse und Finanzen mit Sitz in Ettlingen (Karlsruhe) in Baden-Württemberg.

Wir stehen unseren Klienten von Beginn an als praxisorientierter Consultant bei allen Fragen rund um die strategische, marktseitige, betriebswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Ausrichtung zuverlässig zur Seite.

Die PEBCO AG versteht sich als Enabler für den Mittelstand, um Wachstumshürden zu überwinden. Wir treten dabei bewusst als Generalist auf und arbeiten über alle Segmente des Unternehmens. Im Fokus stehen die Struktur, Organisation, Finanzierung und das Marktumfeld des Unternehmens in Kombination mit der Strategie des Kunden. 

Unser Beratungsansatz

Die PEBCO AG ist kritischer Sparringspartner mit objektivem Blick für das Wesentliche.

  • Wir sehen uns als Impulsgeber für Unternehmer, Management und Mitarbeiter, um das Unternehmen langfristig leistungsfähiger zu machen.
  • Klassische Methoden der Analyse ergänzen wir dabei mit passenden individualisierten Tools.
  • Kennzahlenbildung, optimiertes Reporting und aussagefähige Controllinginstrumente, auch ausgerichtet auf Ihre Anspruchsgruppen außerhalb des Unternehmens wie Banken und Kapitalmärkte realisieren wir im Prozess.

Ein unabhängiger, neutraler Blick von außen. 

Für unsere Kunden lösen wir anspruchsvolle betriebswirtschaftliche und organisatorische Aufgaben. Wir beraten Sie auf Augenhöhe, loyal und zielorientiert. 

Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen den Weg zum Ziel – und gehen diesen gemeinsam mit Ihnen, Schritt für Schritt. Ganz orientiert auf eine nachhaltige, dauerhafte und anpassungsfähige Lösung und deren Umsetzung.

Unser Ziel

  • Ein Unternehmen, das schnell lernt und anpassungsfähig ist.
  • Ein Unternehmen, das mit Strategie nachhaltig wächst.

Aus der Praxis - für die Praxis

Unsere Aufgabe als Unternehmensberater ist es, Unternehmen und den darin verantwortlichen Führungskräften bei der Bewältigung ihrer komplexen Aufgaben zu helfen, ihnen in schwierigen Zeiten zur Seite zu stehen und sie mit dem richtigen Impuls – zur richtigen Zeit am richtigen Ort – fit zu machen für den Wettbewerb in den Märkten.

Wir verbinden strategisches mit praktischem Know-how. Das Team um Ralf Jourdan und Andreas Crucius besteht aus erfahrenen Strategen, Kaufleuten, Finanz- und Vertriebsexperten.

Unsere Philosophie lautet:

  • Was wir tun, tun wir seit Jahren erfolgreich. Wir vereinen Management-, Prozess- und IT-Kompetenz.
  • Wir betrachten immer die gesamte Wertschöpfungskette. Und das mit dem Blick einer mittelständischen Organisation und hoher fachspezifischer Kompetenz aus der Praxis.

Wir haben jahrelange Erfahrung im operativen Geschäft und besitzen detailliertes Know-how über Strukturen und Zusammenhänge in mittelständischen Betrieben bis hin zu Konzernen.

Wir wissen, worauf es ankommt!

 

Unsere Expertise ist Ihr Erfolg.

Besuchen Sie uns auf unserer Webseite www.pebco.ag

Branchenschwerpunkte

Seit Jahren betreut die PEBCO AG erfolgreich nationale und internationale Kunden, öffentliche Institutionen und mittelständische Unternehmen.

Unser Kundenspektrum reicht von Einzelunternehmungen über kleine und mittelständische Betriebe bis hin zu großen Industrieunternehmen in Deutschland und dem Ausland, über zahlreiche Industriezweige und Dienstleistungsbranchen hinweg. 

Nachfolgend finden Sie einen Auszug unserer Branchenschwerpunkte:

  • Automotive
  • Chemische Industrie
  • E-Commerce
  • Finanzindustrie
  • Funktechnik
  • Immobilienwirtschaft
  • Konsumgüterindustrie
  • Maschinenbau
  • Mode- und Textilindustrie
  • Öffentlicher Sektor
  • Private Equity
  • Sicherheitstechnik
  • Telekommunikation

Beratungsschwerpunkte

  1. Strategie & Business Model
    Die PEBCO AG begleitet ihre Kunden bei der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens oder auch einzelner Geschäftsfelder, um diese an die sich verändernden Marktbedingungen anzupassen und so einen nachhaltig rentablen Wachstumskurs zu sichern.

    Bei der Strategieberatung betrachten wir ihr Geschäftsmodell über alle Kunden- und Marktsegmente hinweg – von der Idee bis zur Tat. Wir bieten Ihnen eine individuelle und kompetente Begleitung bei der Herausarbeitung Ihrer strategischen Ausrichtung wie auch bei der Erarbeitung der Detailkonzeption und begleiten Sie bei der Umsetzung.
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  2. Transformation & Organisation
    Marktveränderungen und Wettbewerb werden immer intensiver – die Veränderungsgeschwindigkeit nimmt weiter zu, der Effizienzdruck steigt.

    Organisationen müssen daher im Stande sein, sich kontinuierlich an Veränderungen anzupassen.
    Somit entscheiden Strukturen im Unternehmen in hohem Maße darüber, wie flexibel, anpassungsfähig und damit erfolgreich eine Organisation, ein Unternehmen ist. 

    Reorganisation ist mehr als nur das Verschieben von Kästchen.
    Veränderungen an Strukturen müssen ganzheitlich gesehen werden. Das Setup, die Schnittstellen sind unter Betrachtung der gesamten Organisation und des Marktes zu finden. Das Unternehmen und die Mitarbeiter müssen die Veränderung als Chance begreifen, alle agierenden Personen müssen sich für unbekanntes begeistern.

    Die Organisation der Führungsebenen, die Ausgestaltung der Gremien und die Geschäftsprozessorganisation sind – richtig aufgestellt – Erfolgsfaktoren für effiziente Abläufe und eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung. 
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  3. Finance & Performance Management

    Vor dem Hintergrund der sich entwickelnden Finanzmärkte ist es erforderlich, die Ziele der Finanzierungsstrukturen richtig zu definieren.

    Die Informationsgrundlage für Entscheidungen zur Unternehmenssteuerung muss passgenau aufgebaut sein.Um zukunftssicher aufgestellt zu sein und damit den wirtschaftlichen und finanziellen Erfolg abzusichern ist es wichtig, Märkte und Marktveränderungen in die Bewertung einfließen zu lassen.

    Die PEBCO steht in diesem Zusammenhang für die Implementierung eines übersichtlichen, logischen und effizienten Regelprozesses. Ziel: Jederzeitige Standortbestimmung!

    Im ersten Schritt empfehlen wir einen Quick-Check – danach sehen wir weiter!
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  4. Marketing & Vertrieb:

    Permanent verändernde Kundenanforderungen und individuelle Kundenwünsche, weiter zunehmende Wettbewerbsintensität bis hin zu Zukunftstechnologien gehören heute zum Tagesgeschäft.

    Die Schwerfälligkeit des Vertriebs und sein Widerstand gegen jede Veränderung sind in Zeiten, in denen sich die Kundenanforderungen, der Markt und die Technologie schnell und dynamisch verändern, ein echtes Risikopotential.

    In sehr enger Zusammenarbeit entwickeln wir die Motivation zur Verbesserung, sichern profitables Wachstum und richten alles auf den nachhaltigen Unternehmenserfolg aus.
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  5. Strategische IT:
    Die IT verändert sich von einer reinen Support-Funktion zu einem Kernelement des Geschäfts.

    In Zeiten der Digitalisierung und der vielen ungenutzten Möglichkeiten Informationen über Kunden, Märkte etc. zu generieren, um damit zielgerichteter Planen und entwickeln zu  können, gilt dies verstärkt.

    Um dieser Verflechtung von operativem Geschäft und IT und der damit wachsenden Komplexität der Unternehmen gerecht zu werden, muss nicht nur das Unternehmen als Ganzes, sondern auch die IT strategisch planen und agieren.

    Die PEBCO AG begleitet Sie als Sparringspartner in diesem komplexen Themenfeld und hilft Ihnen, die richtige Struktur und Partner zu finden.
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Unsere Fokusbereiche:

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