Dr. Markus Hagen

Ziel-, Zeit- und Selbstmanagement

Moderationstechniken

Projektmanagement, GPM

Interkulturelles Projektmanagement Japan, IFIM

General Management Skills, European Business College

International and Industrial Marketing, European Business College

Financial Management, European Business College

Diverse Vertriebstrainings

Sanierungs- und Restrukturierungsberater, IFUS

Hella KG, Hueck & Co.
Assistent der Werksleitung                                                            1997 – 1999

• Beginn der berufsbegleitenden Promotion
• Einführung Umweltmanagementsystem am Standort
• Kaizen- und Lean-Aktivitäten am Standort
• Fabrikplanung Werkserweiterung

Hella KG, Hueck & Co.
Logistikprojektmanager                                                                2000 – 2002

• Auswahl ERP-System
• Dezentralisierung Vertriebsdisposition
• Krisenmanagement Werkslogistik
• Logistische Verlagerung in ein Joint Venture
• Aufbau des Lieferanten-Logistikzentrum

IAP – Institut für Angewandte Produktionstechnologie GmbH
Alleinvertretungsberechtigter Gesellschafter Geschäftsführer           2003 – 2007

• Abschluss Promotionsverfahren
• Umsatzverdopplung und Gewinnstabilisierung
• Neukundenakquisition und Betreuung zahlreicher Kunden aller Größenordnungen
• Professionelles Personalmanagement: neues Gehaltssystem, Aufbau zweite Managementebene, Personalentwicklung
   

pareto managementpartner GmbH & Co.
Firmengründer und geschäftsführender Gesellschafter                      ab 2008
Startegie-, Management- und Prozessberatung
für das verarbeitende Gewerbe und technische Dienstleistungen;
derzeit 12 Partner
siehe: www.pareto-managementpartner.de

• Operative Sanierung und Restrukturierung (CRO)
• Standort Masterplanung für Wachstum und Konsolidierung
• Unternehmensziele operationalisieren, komplexe Projekte aufsetzen und leiten
• Durchgängige Beratung bis zur Umsetzung
• Umgang mit Menschen auf allen Hierarchiestufen und in allen Bereichen
• Kaizen- und Lean-Experte mit Japanerfahrung (Lean Production und Lean Administration)
• Prozessoptimierung vor Ort (Genba Kaizen)
• Moderation komplexer Workshops

• Japanische Verhältnisse – über die Arbeitsweise japanischer Ingenieure
• Improving communication in intercultural product development processes
• Management Supportsystem für das Ersatzteilmanagement in der Automobilelektronik
• Informatiosnstromdesign
• Lean – Eine Essenz aus der Produktion für die Administration
• Digitalisierung als Nordstern der Organisationsentwicklung 
• Digitalisierung im Mittelstand

• Außerdem Lehraufträge in Masterstudiengängen:
  • Vertriebsmanagement - Logistik
  • Automotive Production - Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung

• Unternehmensrestrukturierung
• Div. Standort-Masterplanungen (Entwicklungskonzepte mit konkreter Fabrik- und Logistikplanung)
• Produktionsrestrukturierung mit Stückzahlverdopplung
• Moderation Strategieprozess
• Einführung eines rollen- und prozessorientierten, integrierten Managementsystems
• Restrukturierung Qualitätssicherung Kaufteile
• Supplier Recovery Taskforce
• Dezentralisierung der Kundenauftragsabwicklung für kurze Durchlauflaufzeiten und niedrige Bestände
• Entwicklung Kundenspezifischer Planungs- und Steuerungsysteme
• Optimierung der Produktstrukturen (Architektur/Stücklisten/Stammdaten) zur Vereinfachung der Arbeitsvorbereitung und Montageplanung (Aufwand -50%)
• Halbierung der administrativen Durchlaufzeit von Kundenaufträgen
• Reduzierung der Antwortzeiten im Servicedesk durch Arbeitsvorratssteuerung, Leistungsdialoge und Personaleinsatzplanung
• Div. Logistikplanungen