Fachverband Personalentwicklung + Coaching

Unsere Kernberatungsfelder liegen in der zukunftsorientierten Gestaltung von Personalentwicklung und Arbeitswelten in den Organisationen. Dazu zählen HR-Strategien und Future Leadership ebenso wie die gezielte Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften.

Wir begleiten Unternehmen bei der Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation – etwa im Kontext von New Work, agiler Zusammenarbeit sowie Selbststeuerung und Selbstorganisation. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Aufbau wirksamer Lernprozesse und der Etablierung eines neuen Lernens innerhalb von Organisationen.

Im Bereich People & Culture unterstützen wir den Aufbau einer wertebasierten Unternehmenskultur, die Menschen in den Mittelpunkt stellt. Darüber hinaus begleiten wir Transformationsprozesse im Rahmen der Organisationsentwicklung – etwa hin zu sinnorientierten (purpose driven) oder sich selbst erneuernden Strukturen (reinventing organizations).

Coaching bildet dabei eine weitere zentrale Säule unserer Arbeit: Es hilft Menschen, Veränderungsprozesse individuell zu verarbeiten, sich neu auszurichten und wirksam in ihrer Rolle zu agieren.

In den vergangenen Jahren hat sich der Fachverband Personalentwicklung + Coaching u. a. mit folgenden Schwerpunktthemen beschäftigt:

• Veranstaltungstrilogie „Vom Umgang mit der wilden Welt (Vom Rausch der Ohnmacht zur kultivierten Stärke | Mensch sein – das Unbekannte erschließen | Keine Vorstellungen, keine Sprache, keine Modelle – und trotzdem Zukunft gestalten)
• Zukunft der Führung. Eine Landkarte der Entwicklungstrends und Beratungsansätze
• Ausgediente Helden – Führungskräfte auf der Suche nach einer neuen Rolle
• Positive Leadership. Wenn das Aufblühen im Fokus steht
• Unsicherheit und Zuversicht: Welche Erklärungen und Lösungsansätze die Individualpsychologie bietet
• Was kosten Angst und Ärger im Betrieb, materiell wie auch mental?
• Mental Health. Von Krankheit, Anpassung und Robustheit
• KI in HR-Consulting und Coaching (HR-Tools, digitale Coaching Plattformen etc.)
• Neues Lernen in Organisationen
• Ich war noch niemals in New Work. Spurensuche und Konsequenzen für die „Human Side of Enterprise“
• Kohäsion. Die Bindungskräfte von morgen
• Implementierung einer Arbeitgebermarke im Mittelstand – Konzept, Maßnahmen und Umsetzung