Über den Fachverband
In einer Welt, in der Wissen schnell veraltet, sich Märkte rasant verändern und Talente knapp sind, wird Personalentwicklung mit begleitendem Coaching zur strategischen Investition in die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Die Mitglieder des Fachverbands Personalentwicklung + Coaching haben sich zum Ziel gesetzt, Firmen bei dieser wichtigen Aufgabe zu unterstützen. Der Fachverband steht dabei für die menschliche Seite des Geschäfts: “The human side of Enterprise”. Es ist uns wichtig, einen Qualitätsstandard in der Beratung sicherzustellen, der den Erfordernissen der Wirtschaft einerseits und der besonderen Situation des jeweiligen Unternehmen andererseits in hohem Maße gerecht wird.
Die Mitglieder des Fachverbands Personalentwicklung + Coaching treffen sich drei Mal im Jahr. Wir bieten Formate, die den kollegialen Erfahrungsaustausch fördern und die persönliche Beratungskompetenz gezielt weiterentwickeln. Unser Netzwerk stärken wir durch den intensiven Austausch mit anderen Fachverbänden sowie durch die Einbindung externer Expertinnen und Experten. In unseren Denkwerkstätten vertiefen wir relevante Themen und erarbeiten gemeinsam praxisnahe Lösungen für die unternehmerischen Herausforderungen von morgen.
Womit wir uns beschäftigen
Unsere Kernberatungsfelder liegen in der zukunftsorientierten Gestaltung von Personalentwicklung und Arbeitswelten in den Organisationen. Dazu zählen HR-Strategien und Future Leadership ebenso wie die gezielte Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften. Wir begleiten Unternehmen bei der Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation – etwa im Kontext von New Work, agiler Zusammenarbeit sowie Selbststeuerung und Selbstorganisation. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Aufbau wirksamer Lernprozesse und der Etablierung eines neuen Lernens innerhalb von Organisationen.
Im Bereich People & Culture unterstützen wir den Aufbau einer wertebasierten Unternehmenskultur, die Menschen in den Mittelpunkt stellt. Darüber hinaus begleiten wir Transformationsprozesse im Rahmen der Organisationsentwicklung – etwa hin zu sinnorientierten (purpose driven) oder sich selbst erneuernden Strukturen (reinventing organizations). Coaching bildet dabei eine weitere zentrale Säule unserer Arbeit: Es hilft Menschen, Veränderungsprozesse individuell zu verarbeiten, sich neu auszurichten und wirksam in ihrer Rolle zu agieren.
Kundenbefragung "Reflexionsreifegrad von Organisationen"
Eine Entscheidung wurde falsch getroffen und plötzlich hatten mehrere schon vorher Bedenken gehabt. Angesprochen hatte dies aber niemand. Wie gut macht Ihr Unternehmen solche Bedenken früh sichtbar, und wie viel kommt davon im Alltag an? Reflexionsfähigkeit zeigt sich nicht nur darin, ob ein Unternehmen bewusst über Erfahrungen, Entscheidungen und Entwicklungen nachdenkt. Spannend ist vor allem, wie gut das, was strukturell vorgesehen ist, mit dem zusammenpasst, was im Unternehmensalltag tatsächlich passiert und Wirkung entfaltet.
Zu diesem Thema führt der Fachverband aktuell eine Kundenbefragung zum Reflexionsreifegrad von Organisationen durch. Hierbei werden Kunden von Consultingunternehmen befragt und um die eigene Einschätzung gebeten. Die Befragung ist selbstverständlich anonym und dauert 10-15 Minuten. Sollten Sie sich angesprochen fühlen, bedanken wir uns für Ihre Teilnahme und Ihre Zeit.
Das Besondere an dieser Befragung: Nach dem Absenden erhalten Sie einen Link zu Ihrer individuellen Auswertung, um auf einen Blick zu sehen, wo Ihr Unternehmen aktuell steht. Dort können Sie die Teilnehmer-Version zum Drucken bzw. Speichern als PDF aufrufen. Nach Abschluss der Befragung erstellen wir eine Studiendokumentation mit Benchmarks zum Vergleich der Ergebnisse. Diese senden wir Ihnen auf Wunsch gerne zu.
Themen der vergangenen Jahre
In den vergangenen Jahren hat sich der Fachverband Personalentwicklung + Coaching u. a. mit folgenden Schwerpunktthemen beschäftigt:
- Veranstaltungstrilogie „Vom Umgang mit der wilden Welt (Vom Rausch der Ohnmacht zur kultivierten Stärke | Mensch sein – das Unbekannte erschließen | Keine Vorstellungen, keine Sprache, keine Modelle – und trotzdem Zukunft gestalten)
- Zukunft der Führung. Eine Landkarte der Entwicklungstrends und Beratungsansätze
- Ausgediente Helden – Führungskräfte auf der Suche nach einer neuen Rolle
- Positive Leadership. Wenn das Aufblühen im Fokus steht
- Unsicherheit und Zuversicht: Welche Erklärungen und Lösungsansätze die Individualpsychologie bietet
- Was kosten Angst und Ärger im Betrieb, materiell wie auch mental?
- Mental Health. Von Krankheit, Anpassung und Robustheit
- KI in HR-Consulting und Coaching (HR-Tools, digitale Coaching Plattformen etc.)
- Neues Lernen in Organisationen
- Ich war noch niemals in New Work. Spurensuche und Konsequenzen für die „Human Side of Enterprise“
- Kohäsion. Die Bindungskräfte von morgen
- Implementierung einer Arbeitgebermarke im Mittelstand – Konzept, Maßnahmen und Umsetzung
Positionspapier "Führung anders denken! Wie Führung wieder zukunftsfähig werden kann"
Was muss Führung heute leisten? Antworten drauf gibt das Positionspapier “Führung anders denken! Wie Führung wieder zukunftsfähig sein kann”. Darin stellt der Fachverband auch das Konzept “Future Leadership” vor mit Ideen für neue Haltungen und Kompetenzen bei Führungskräften.
Positionspapier "Agilität in Personalentwicklungsberatungen"
In dem Positionspapier “Agilität als zentrale Herausforderung für die Personalmanagement-Beratung” beleuchtet der BDU-Fachverband acht Thesen für Beratungen in einem agilen Umfeld.
Vorstand
Von links nach rechts:
Peter Mildenberger, MILDENBERGER Freiraum ist Erfolgsraum
Ulrike Kruse, x+1Akademie Ulrike und Horst Kruse
Jörg Hausmann (Vorsitzender) Pawlik Consultants GmbH
Martin Horn, MartinHORNConsulting Unternehmensberatung für Personalentwicklung
Mitgliederliste
Habichtweg 6
40670 Meerbusch
Walter-Gropius-Straße 21
80807 München
FAQ
Die Mitgliedschaft in den BDU-Fachverbänden ist persönlich und richtet sich grundsätzlich an Beraterinnen und Berater aus BDU-Mitgliedsunternehmen. Zum gegenseitigen Kennenlernen sind interne und auch externe Interessierte als Schnuppergäste herzlich willkommen. Über die Aufnahme neuer Mitglieder sowie das Aufnahmeprocedere entscheiden die Fachverbände eigenständig. Bei Interesse wenden Sie sich bitte an die Ansprechpartnerin für das Fachverbandsmanagement.
Bitte füllen Sie dazu den Aufnahmeantrag aus. Außerdem benötigen wir dann von Ihnen weitere Nachweise, wie zum Beispiel Referenzen zu Ihren Kunden. Alle weiteren Informationen dazu finden Sie unter “Mitglied werden”.