Über den Fachverband
Im Fachverband Strategieberatung sind Unternehmensberaterinnen und -berater organisiert, die sich auf klassische Management- und Strategieberatung spezialisiert haben. Eine wirksame Unternehmensstrategie zeichnet sich durch klare, zukunftsorientierte Ziele und geeignete Frühwarnsysteme aus. Wir unterstützen Unternehmen dabei, unternehmerische Entscheidungen fundiert zu analysieren, vorzubereiten und erfolgreich umzusetzen.
Im Fachverband tauschen wir uns regelmäßig über aktuelle Fragestellungen unserer Kunden sowie über Best Practices in der Beratung aus. Das breite Spektrum unserer Mitglieder – von Fachleuten aus großen internationalen Beratungsgesellschaften bis hin zu selbständigen Spezialistinnen und Spezialisten – ermöglicht einen besonders vielseitigen und inspirierenden Austausch auf unseren Fachverbandstagungen.
Womit wir uns beschäftigen
Der Markt und seine Teilnehmer stehen zunehmend unter Druck: Marktbedingungen verändern sich schneller, Produktzyklen verkürzen sich und Wettbewerbssituationen wechseln fortlaufend. Damit steigen zugleich die Anforderungen an nachhaltigen Unternehmenserfolg und künftige Unternehmenssicherung.
Unsere Unterstützung ist insbesondere gefragt bei Themen wie Umsatzwachstum, Eigenkapitalbildung, Organisationsentwicklung, Veränderung von Führungsverhalten und -stilen, Marktforschung und -analyse, Vertriebsgestaltung sowie strategischem und operativem Marketing.
In den vergangen Jahren hat sich der Fachverband u.a. mit folgenden Themen beschäftigt:
- Strategisches Management struktureller Veränderungen mit M&A
- Strategische Implikationen der Energiewende
- KI im Strategieprozess
- Strategische Investitionen und Private Equity in M&A-Transaktionen
- Strategieumsetzung
- Zukunft des Wirtschafts- und Industriestandorts Deutschland vor dem Hintergrund der Deindustrialisierung
- Positionierungsoptionen für die mittelständische Beratung
Grundsätze ordnungsgemäßer Markenbewertung
Die “Grundlagen ordnungsmäßer Markenbewertung” dienen Beraterinnen und Beratern als Richtschnur im Rahmen einer Beratung in Markenwertfragen eines Unternehmens.
Positionspapier "Strategisches Projektportfoliomanagement"
Das Positionspapier gibt Handlungsempfehlungen für ein strategisches Projektportfoliomanagement im Mittelstand und stellt dieses auch noch einmal an einem Praxisbeispiel dar.
Positionspapier "Positive Lehren aus der Krise ziehen"
In dem Positionspapier “Positive Lehren aus der Krise ziehen” erfahren Führungskräfte, was sie für eine marktorientierte Unternehmensführung tun können.
Vorstand
Von links nach rechts:
Prof. Dr. Carsten Suntrop, CMC² GmbH Consulting for Managers in Chemical Industries
Manuel Kreutz, Kreutz & Partner GmbH
Christian Buttgereit, Buttgereit Consulting (Vorsitzender)
Mitgliederliste
Walter-Gropius-Straße 21
80807 München
Görresstraße 7
40597 Düsseldorf
FAQ
Die Mitgliedschaft in den BDU-Fachverbänden ist persönlich und richtet sich grundsätzlich an Beraterinnen und Berater aus BDU-Mitgliedsunternehmen. Zum gegenseitigen Kennenlernen sind interne und auch externe Interessierte als Schnuppergäste herzlich willkommen. Über die Aufnahme neuer Mitglieder sowie das Aufnahmeprocedere entscheiden die Fachverbände eigenständig. Bei Interesse wenden Sie sich bitte an den Ansprechpartner für das Fachverbandsmanagement.
Bitte füllen Sie dazu den Aufnahmeantrag aus. Außerdem benötigen wir dann von Ihnen weitere Nachweise, wie zum Beispiel Referenzen zu Ihren Kunden. Alle weiteren Informationen dazu finden Sie unter “Mitglied werden”.