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Rückblick Deutscher Beratertag
Deutscher Beratertag 2022 – da traf sich die Branche!
Es ging um die Führung von Beratungsunternehmen und um die Marktentwicklung. Welcher Veränderungsdruck kommt auf die Branche zu und wie kann die Unternehmensberatung der nahen Zukunft aussehen. Der Gedankenaustausch ist in der heutigen Zeit besonders wichtig.
Prof. Rolf van Dick | Goethe-Universität Frankfurt, arbeitet seit 1999 an den Schnittstellen von Sozial-, Arbeits- und Gesundheitspsychologie
Neuere Theorien, die den Ansatz der sozialen Identität auf die Führung anwenden, schlagen ein vierdimensionales Modell der Identitätsführung vor, das sich auf das Management eines gemeinsamen "Wir"- und "Uns"-Gefühls durch die Führungskräfte konzentriert: „Identity Leadership“
Prof. van Dick zeigte die vier Dimensionen der Identitätsführung, die sich auf wichtige arbeitsbezogene Einstellungen und Verhaltensweisen beziehen und über andere Führungskonstrukte hinausgehen.
Bert Fröndhoff interviewt Ralf Strehlau, Präsident des BDU und Geschäftsführer ANXO MANAGEMENTCONSULTING GmbH
Sophia von Rundstedt | v. Rundstedt & Partner
Die Welt wird immer komplexer und dadurch ändern sich die Anforderungen an die Unternehmensberatungen und ihre Beschäftigten. Studien haben 18 Top-Skills der Zukunft identifiziert. Frau Rundstedt beleuchtete welche Mitarbeitenden man als Unternehmensberatung künftig braucht und was man beachten muss. Zusätzlich stellte Sie dar, wie man die eigenen Skills weiterentwickeln kann.
Alexander Rehn, T&O Unternehmensberatung GmbH
Söhnke Reimers, dfv Mediengruppe Deutscher Fachverlag
Prof. Dr. Diane Robers, Akademie für Politik und Zeitgeschehen, Hanns Seidel Stiftung und Strascheg Center for Impact in Innovation and Entrepreneurship, EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Dr. Dorothea Schmidt, Deloitte Consulting GmbH
Moderation: Bert Fröndhoff
Nora Dahmer, freiberufliche Beraterin und Autorin, Moderatorin für Diversität
Georg Scheiber, v. Rundstedt & Partner GmbH
Sabine Reuss, Capgemini GmbH
Nadja Schuster, d-fine GmbH
Leitung: Bert Fröndhoff, Handelsblatt
Die Führungsgremien der Unternehmensberatungen sind nur mit wenigen Frauen besetzt, obwohl bei den Junior-Consultants fast 50% Frauen eingestellt werden. Warum verlieren die Unternehmensberatungen die Frauen während der Karriere und was gibt es an Möglichkeiten, die Mitarbeit in Führungsgremien für Frauen attraktiver zu gestalten? Welche weiteren Konzepte im Hinblick auf Diversity gibt es?
BDU-Honorarstudie:
Maxim Kolmanovskyi, VIA studentische Unternehmensberatung
Tipps zur Verhandlungsführung:
Nicole Truchseß, Truchseß & Brandl Vertriebsberatung
Neun von zehn Unternehmensberatungen differenzieren ihre Tagessätze. Kriterien hierfür sind beispielsweise das Auftragsvolumen oder die Bedeutung des einzelnen Kunden. So berücksichtigen 54 Prozent der Consultingfirmen häufig bis immer die Größe des Auftrags. Im FokusForum wurden die wichtigsten Ergebnisse der jüngsten BDU-Honorarstudie und Tipps zur Verhandlungsführung vorgestellt.
Ulrich Köllisch, GxP-CC GmbH
Dr. Bernhard Rosenberger, Rosenberger+Company
Leitung:
Ricarda Memel, TEAMWILLE GMBH TEAMWILLE GmbH
Die Pandemie hat die Konzepte zum neuen Lernen deutlich nach vornegebracht. Was hier „State of the Art“ ist und wie man konkret sogar im schwierigen Thema „Leadership“ eine virtuelle Akademie aufbauen kann, wird in diesem FokusForum vorgestellt. Fallbeispiel „virtuelle Leadership Academy“ in einer Unternehmensberatung
Projektakquisition durch Interim-Management
Tilo Ferrari, Deutsche Interim AG
Freiberufler-Marktplatz von COMATCH
Dr. Christoph Hardt, COMATCH GmbH
Leitung:
Ralf Strehlau, Präsident des BDU
Freiberuflicher stecken immer in dem Dilemma, dass sie sich sehr intensiv in Projekten engagieren, gleichzeitig aber auch neue Projekte akquirieren müssen, um nach Ende des einzigen Projektes nicht in ein „Loch“ zu fallen. Im FokusForum wurden zwei Akquisewege speziell für Freiberufler beleuchtet.
Branchenleitfaden für Unternehmensberatungen zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex
Stefanie Reinartz, Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen BDU
BestPractice Beispiele
Ricarda Memel, Geschäftsführerin, TEAMWILLE
Dr. Wiebke Rasmussen, Global Lead Sustainability, BearingPoint GmbH
Zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit bedarf es einer Nachhaltigkeitsstrategie. Wenn sie transparent und glaubwürdig ist, wirkt sie auch auf die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden und Kunden. Es gibt auch zunehmend Vorgaben, die eine ehrliche und konsequente Auseinandersetzung mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Fragestellungen erfordern.
Kai Haake, Rechtsanwalt, Geschäftsführer des BDU
Es sind in den letzten Jahren viele neue Rechtsthemen für Unternehmensberatungen aufgeworfen worden. Um compliant zu sein, muss man sie alle auf dem Schirm haben.
Lieferkettengesetz, Hinweisgeberschutz-Gesetz, Werberecht, Arbeitszeiterfassung, Datenschutz
Dr. Rainer Wessel, Leiter Innovation des Deutschen Krebsforschungszentrum
Mit der neu geschaffenen Position eines Chief Innovation Officer (CIO) engagiert sich das Deutsche Krebsforschungszentrum dafür, dass Forschungsergebnisse häufiger und schneller ihren Weg in die klinische Anwendung – und auch in die wirtschaftliche Verwertung – finden. Mit Rainer Wessel hat ein ausgewiesener Fachmann mit 25 Jahren Führungserfahrung im pharmazeutischen und biotechnologischen Sektor die Position übernommen.
Haben Sie Fragen oder Anmerkungen zum Deutschen Beratertag? Christoph Weyrather steht Ihnen gerne zur Verfügung.
Was bringt mir eine Mitgliedschaft im Verband? Und wie rechnet sich der Mitgliedsbeitrag für mich? Wir sind überzeugt, dass eine Mitgliedschaft bei uns Sie weiterbringt. Lesen Sie hier, was wir Ihnen zu bieten haben.
