Zusatzqualifikation

EBS Executive School, Oestrich-Winkel
• Zertifizierter Interim Executive

IfUS Institut an der SRH Hochschule Heidelberg
• Geprüfter Restrukturierungs- und Sanierungsberater
• Zusatzmodul: Sanierung mittels Insolvenz

Aktuelle berufliche Spezialisierung

Ich begleite mittelständische Unternehmen in Transformations-, Sanierungs- und Umbruchphasen – typischerweise als Interim CFO, CRO oder CEO. Mein Fokus liegt auf Unternehmen mit komplexen Beteiligungsstrukturen oder erhöhtem Steuerungsbedarf.

Typische Mandatssituationen:
• Ergebnisschwäche oder Verlust der Steuerungsfähigkeit
• Integrationen nach Zukäufen oder Carve-Outs
• Vorbereitung von Exit- oder Refinanzierungssituationen
• Teamumbau und Stabilisierung nach Führungswechsel

Funktionale Schwerpunkte:
• Kaufmännische Gesamtverantwortung inkl. Finanzen, HR, IT
• Aufbau integrierter Steuerungs- und Liquiditätssysteme
• Kommunikation mit Gesellschaftern, Banken und Investoren
• Strukturierung und Umsetzung von Maßnahmenprogrammen
• Vorbereitung von M&A-Prozessen auf Unternehmensseite

Neben größeren Mandaten unterstütze ich gezielt auch kleinere mittelständische Unternehmen, insbesondere bei der Neuaufstellung von kaufmännischen Strukturen, dem Aufbau transparenter Steuerung oder der Vorbereitung auf Bankgespräche. In diesen Fällen übernehme ich meist vorübergehend die kaufmännische Leitung und stelle Handlungsfähigkeit wieder her – pragmatisch, fokussiert und umsetzungsnah.

Ich arbeite für Familienunternehmen, Beteiligungen von PE oder Konzernen sowie inhabergeführte Gruppen – mit Fokus auf Industrie, Handel, technische Dienstleistungen und Business Services.

Homepage Faveris (www.faveris.de)

Referenzprojekte

Aktuelles Referenzprojekt: Restrukturierung und M&A bei einem größeren mittelständischen Unternehme

Referenzprojekt_CFO++ im Investoren Umfeld