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Being an undifferentiated ingredient supplier is and will remain a valid business model for some companies in various B2B industries. However, I strongly advocate and support the notion that the most innovative companies need to position themselves to be recognized as the “chili pepper” for the end-consumers of their products.


[09.04.2019 | verfasst von Oswaldo da Costa e Silva | Managing Director | InnoCres Consultancy]
Alle Artikel: Strategie und Innovation

Rückblick und Vorausblick – zwei wesentliche Elemente einer guten Strategieklausur

Ich schreibe diesen Beitrag am Jahresende, einer Zeit, zu der man in der Regel voller Vorfreude dem bevorstehenden Weihnachtsfest, dem Jahreswechsel und der damit verbundenen besonderen Zeit des Jahres entgegensieht. Es ist auch die Zeit der Planungen für eine Jahres-Auftaktveranstaltung, eine Führungskräftetagung, ein Strategiemeeting, eine Strategieklausur.

[16.06.2015 | verfasst von Prof. Dr. Guido Quelle | Geschäftsführender Gesellschafter | Mandat Managementberatung GmbH]

Rapides Wachstum? Jetzt ein Fundament schaffen

Die drei Phasen des Wachstums (rapides Wachstum, relative Stagnation, Abschwung) erfordern jeweils unterschiedliche Fokusse, die stets den CEO direkt betreffen, will er für das adäquate Handeln sorgen. In diesem Beitrag geht es um die erste Phase: Das rapide Wachstum.

[16.06.2015 | verfasst von Prof. Dr. Guido Quelle | Geschäftsführender Gesellschafter | Mandat Managementberatung GmbH]

Internationalisierung beginnt zu Hause - Erledigen Sie für die profitable Expansion zunächst Ihre Hausaufgaben

Die Frage, ob ein Unternehmen internationalisieren soll oder nicht, stellt sich in vielen Fällen gar nicht mehr. Vielfach wird im Management nur noch über das „Wann“, also den Zeitpunkt der großflächigen Internationalisierung des Geschäfts diskutiert. Zu verlockend ist die Chance auf zusätzliches Geschäft, das wiederum zusätzliches, idealerweise profitables, Wachstum erbringen soll.

[16.06.2015 | verfasst von Prof. Dr. Guido Quelle | Geschäftsführender Gesellschafter | Mandat Managementberatung GmbH]

Entscheidungen treffen, auch in Bezug auf Kunden – Schluss mit der ABC-Klassifizierung

Eine Frage in dem umfangreichen Fragenkatalog bezieht sich auf den idealen Kunden des Unternehmens, das wir untersuchen. „Wer ist Ihr idealer Kunde?“ – dies fragen wir sowohl im Marketing als auch im Vertrieb und das fragen wir auch die Unternehmensführung. Die Antworten darauf sind mitunter – bei aller Wertschätzung – erschreckend dünn.

[16.06.2015 | verfasst von Prof. Dr. Guido Quelle | Geschäftsführender Gesellschafter | Mandat Managementberatung GmbH]

Eine Innovationskultur schaffen – und erhalten

Niemand wird bestreiten, dass es für die Schaffung profitablen Wachstums unerlässlich ist, Innovationen zu kreieren – und zwar nicht gelegentlich, zufällig, sondern regelhaft, geplant, beabsichtigt. Fragen, die sich stellen sind erstens, warum die Anzahl der Innovationen in manchen Unternehmen signifikant höher ist als in vergleichbaren Unternehmen und zweitens, warum es so viele undurchdachte Innovationen gibt.

[16.06.2015 | verfasst von Prof. Dr. Guido Quelle | Geschäftsführender Gesellschafter | Mandat Managementberatung GmbH]

Eine der Kernaufgaben des CEO: Botschaften fokussieren

Meinungsführerschaft für ein bestimmtes Thema zu erlangen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die nicht „en passant“ erledigt werden kann. Meinungsführerschaft entsteht nicht über Nacht und – zugegeben –sie kann auch nicht durch den CEO allein geschaffen werden.

[16.06.2015 | verfasst von Prof. Dr. Guido Quelle | Geschäftsführender Gesellschafter | Mandat Managementberatung GmbH]
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