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Die Corona Pandemie zeigt, dass der Standort Deutschland nur ernsthaft zukunftsfähig ist, wenn die Anbindung mit Glasfaser nicht am Bordstein endet, sondern bis in den Haushalt erfolgt (FTTB/FTTH). Außerdem wollen immer mehr Marktteilnehmer massiv in den Netzausbau investieren. Haupt-Erfolgsfaktor im Rennen um die schnellste Skalierung ist hierbei die Auswahl der Ausbaugebiete und die entsprechende Marktangangsstrategie.


[verfasst von André Köhler Geschäftsführender Gesellschafter | HPP Strategie- und Marketingberatung GmbH]
Alle Artikel: Strategie und Innovation

Business-Modell für Wachstum: Kunde statt Produkt

Hersteller und Dienstleister feilen an erster Stelle an ihrer Produktleistung und können sich doch zumeist über ihr Kern-Angebot kaum noch ausreichend differenzieren. Sie haben trotzdem ihr Unternehmen nicht genügend auf die verschiedenen Kunden zentriert. Strukturelle Veränderungen in allen Märkten zwingen jedoch zu „Kunde statt Produkt“ und einem neuen Geschäftsmodell. Customer Centricity ist der unternehmerische, organisatorische, strategische und operative Ansatz, der Unternehmen erfolgreich in die Zukunft trägt.

[verfasst von Malte W. Wilkes Seniorpartner | Erfolgsketten Management]

Innovationsradar Handel

Die vorliegende Kurzstudie untersucht Innovationen im Handel und deckt auf, dass Innovationen in diesem hoch- dynamischen und hyperkompetitiven Markt zwar zunehmend an Bedeutung gewinnen, Handelsunternehmen bei der Adaption von Innovation häufig jedoch schwer überwindbaren Hindernissen gegenüberstehen, was sich letztlich in einer Zeitverzögerung oder gar im Scheitern von Handels-Innovationen niederschlägt.

[verfasst von Kay O. Manke Partner | BearingPoint GmbH]

Wie können Kommunen durch Mobilitätsstrategien dem Fachkräftemangel begegnen?

Einer Befragung der KfW-Bankengruppe von 2014 zufolge ist die Verkehrsinfrastruktur und -anbindung nach der Verfügbarkeit von Fachkräften der zweitwichtigste Standortfaktor für Unternehmen. An dritter Stelle wird mit deutlich geringerer Bedeutung das Wohnraum- und Freizeitangebot genannt. Wenn der Verkehr für den Standort so wichtig ist, stellt sich die Frage, mit welchen Mobilitätsstrategien Kommunen zur Attraktivitätssteigerung beitragen können.

[verfasst von Jörg Sarnes Geschäftsführer | mobilité Unternehmensberatung]

Innovationsmanagement im deutschen Mittelstand - Bestandsaufnahme und Empfehlungen

Die deutsche Industrie und insbesondere der deutsche Mittelstand haben in den letzten Jahren weltweit viel Anerkennung bekommen. Dies ist neben schlanken und effizienten Strukturen und Prozessen der Unternehmen insbesondere dem Thema „Innovation“ zu verdanken. Vor allem forschungs- und entwicklungsintensive Branchen, wie Automobil-, Maschinen- und Anlagenbau, tragen aufgrund von stetigen Neuerungen und Verbesserungen dazu bei, dass Güter und Services aus Deutschland weltweit sehr gefragt sind.

[verfasst von Christian Oswald Geschäftsführender Partner | Vend Consulting GmbH]

Wie kann das kommunale Baumanagement vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung vorausschauend gesteuert werden?

Bei Projekten zur Organisationsentwicklung im Planungs- und Baubereich liegt für viele Kommunen das Hauptproblem in der Planung und Steuerung des Baumanagements. Dies zeigt sich vor allem dort, wo die Gemeinden die Auswirkungen der demographischen Entwicklung bereits deutlich zu spüren bekommen und sich diese in einer stark steigenden oder sinkenden Investitionstätigkeit der Kommune widerspiegeln.

[verfasst von Dr. Christian Höfeler Partner | dchp | consulting]

Gestiegene Unternehmenswerte – der richtige Zeitpunkt für einen Unternehmensverkauf?

In den letzten Jahren sind die Unternehmenswerte in den meisten Branchen in Deutschland kontinuierlich gestiegen. Die vom Finance Magazin regelmäßig veröffentlichten Experten EBIT (Earnings before Interest and Taxes) Multiplikatoren zeigen diese Entwicklung deutlich auf. Die EBIT Multiplikatoren dienen als wesentliche Kennzahl zur Ermittlung der Bandbreite eines branchenabhängigen möglichen Unternehmenswertes.

[verfasst von Michael Pels Leusden Partner | ANXO Management Consulting]
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