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In vielen Unternehmerfamilien besteht der Hauptanteil des Vermögens aus dem eigentlichen Unternehmen. Daher besteht sehr häufig der Wunsch, das Unternehmen langfristig in der Familie zu halten, auch dann, wenn es keinen geeigneten familieninternen Nachfolger gibt.


[20.08.2019 | verfasst von Klaus-Christian Knuffmann | Partner | K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten]
Alle Artikel: Gründung und Nachfolge

Eine erfolgreiche Nachfolgeplanung muss viele Randbereiche abdecken

Nur einen Nachfolger bestimmen zu müssen, ist eine nicht mehr realistische Form einer Nachfolgeplanung, da sich die Stellen, die Kunden, die Ansprüche an Qualität, die Technik und die Verfügbarkeit geeigneter Kandidaten erheblich ändern. Wenn es schlecht gemacht wird, verliert man die Besten .... aber das muss nicht so kommen.

[15.03.2016 | verfasst von Felix Wiesner | Geschäftsführer | my-Employee Personalberatung GFCI GmbH]

Der Beirat im Mittelstand – Unternehmensgremium oder sinnfreies Schmuckstück?

Für Familiengesellschaften stellt sich häufig die Frage, ob die Installation eines Beirates nicht sinnvoll wäre, da zum Beispiel familienfremde Geschäftsführer die Geschäfte führen oder nicht alle wesentlichen Anteilseigner in der Geschäftsführung vertreten sind. So fehlt es zum Teil an Objektivität unter den Gesellschaftern sowie an einer ausreichenden, fachlichen Kontrolle oder Beratung der Geschäftsführung.

[13.01.2016 | verfasst von Ralf Strehlau | Eigentümer und geschäftsführender Gesellschafter | ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH]

"So gut wie ich kann es sowieso keiner!" Die Herausforderung Nachfolge - für Vorgänger, Nachfolger und für das System.

Den „richtigen“ Nachfolger oder die richtige Nachfolgerin zu finden war schon immer schwierig. Bei Führungskräften kann die falsche Wahl zum „Ach und Weh“ für das Unternehmen führen. Ob richtig oder falsch, entscheidet sich nicht nur in der Persönlichkeit und den Kompetenzen des oder der Auserwählten. Wer vor der Einstellung den Prozess Nachfolge nicht kompetent angeht oder nach der Einstellung den Neuen oder die Neue nicht ausreichend begleitet, geht ein hohes Risiko ein.

[01.10.2015 | verfasst von Matthias Bäcker, Claus-Dieter Piontke | Geschäftsführender Gesellschafter / Senior-Berater | Mammut Consulting GmbH]

Was sind die 7 typischen Fehler bei einer Existenzgründung?

Welche Fehler sollte ich bei einer Existenzgründung vermeiden?

[25.09.2015 | verfasst von Michael Humann | Inhaber | Banten-Humann Consulting GbR]

Business Angel

Über 20 Jahre, nachdem sich der Begriff des Business Angel in Deutschland etabliert hat, sind Business Angels gefragter denn je. Im Gegensatz zu den reinen Venture-Capital-Investoren, investieren Business Angels bereits in der Gründungsphase junger Unternehmer und ermöglichen somit die Weiterentwicklung innovativer Ideen.

[03.08.2015 | verfasst von Roman Susdorf | Berater | ATB Consulting Büttner & Partner Unternehmensberatung]

Standards ordnungsgemäßer Nachfolgeberatung

Nach Berechnungen des Instituts für Mittelstandsforschung werden in den kommenden fünf Jahren rund 135.000 Unternehmensübergaben in Deutschland notwendig. Scheitern diese, entsteht ein hoher volkswirtschaftlicher Schaden, alleine durch den Wegfall von Arbeitsplätzen.

[17.07.2015 | verfasst von Fachverband Gründung, Entwicklung, Nachfolge| Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.]
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