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Heutzutage müssen Unternehmen nicht mehr nur ihre Produkte und Dienstleistungen vermarkten. Sie müssen auch ihr Image vermarkten. Ihr Wertebewusstsein. Ihre Kultur. Die Sinnhaftigkeit ihres Tuns und ihres Geschäftsmodells. Ihre Zukunftssicherheit. Ihre Ideen und Innovationen. Die Art, wie Menschen in der Firma zusammenarbeiten, um diese Ideen und Produkte zu entwickeln. Ihre Attraktivität für den (Führungs-)Nachwuchs. Kurz: ihre Arbeitgebermarke.


[24.11.2017 | verfasst von Frank M. Scheelen | Vorstandsvorsitzender | Scheelen AG]
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Wie viel Supermann/Superfrau steckt in Ihnen?

Bei dieser Überschrift haben Sie wahrscheinlich erst einmal gestaunt – was kommt jetzt? Nein, es geht nicht um neurologische und andere Forschungen, die uns zu menschlichen Superhelden umformen, sondern es geht um einen Ansatz im Bereich „Führung“, der den Mitarbeiter in Kombination mit mehr Freude an der tagtäglichen Arbeit zu mehr Leistung bewegt. Dieser Ansatz wird als Super-Leadership bezeichnet und führte in meinen Gedankengängen zu der Assoziation mit den bekannten Comic Helden meiner Kindheit.

[28.09.2015 | verfasst von Dagmar Strehlau | Senior Consultant | ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH]

Wie Schlüsselkompetenzen für exzellentes Leadership erkannt und entwickelt werden

Es gibt insgesamt 16 Kompetenzen, die zu hervorragender Führung führen. Das zeigen aktuelle Forschungsergebnisse. Doch nur drei bis vier von diesen Schlüsselkompetenzen müssen Manager in herausragender Weise haben, um sich von anderen Führungskräften abzuheben. Diese gilt es, über ihre  jeweiligen „Begleitkompetenzen“ zu entwickeln.

[24.08.2015 | verfasst von Frank M. Scheelen | Vorstandsvorsitzender | Scheelen AG ]

Erfolgsindikatoren für Teamentwicklung

Um die Wertschöpfungspartnerschaften im Unternehmen zu verwirklichen, kommt es auf den konstruktiven Mix der vorhandenen Ressourcen und der erarbeiteten Potenziale an. Instrumente, Methoden, Verfahren und Techniken sind Schlüssel und Erfolgsindikatoren, die Visionen, Ideen und Pläne Wirklichkeit werden lassen. Aufgabe ist es, auf den Voraussetzungen aufbauend, mit dem humanen Kapital in den beschriebenen aufbau- und ablauf-organisatorischen Konzepten Impulse zu setzen und die Wertschöpfungspartner für das operative zu gewinnen.

[10.08.2015 | verfasst von Jürgen Arnold (CMC/BDU) | Geschäftsführender Gesellschafter | UVIS Beratung GmbH]

Leben in Balance und Ausgeglichenheit – nur ein Traum oder auch in der Realität umsetzbar?

Balance zu suchen und zu finden ist „in“ – ob im Sport durch Yoga oder durch eine ausgewogene Ernährung, aber auch im Arbeitsleben ist es eine wichtige Themenstellung geworden. Dort hat es unter dem Stichwort „Work-Life-Balance“ eine große Bedeutung gewonnen. Studien zeigen, dass die Attraktivität des Arbeitsgebers nicht mehr so stark von der Höhe des Gehaltes sondern in vermehrtem Maße von Angeboten ausgeht, die für eine entsprechende Balance im Leben der Mitarbeiter sorgen.

[07.08.2015 | verfasst von Dagmar Strehlau | Senior Consultant | ANXO Management Consulting]

Neue Personalstrategien und Führungsstile notwendig

Durch die Digitalisierung verschwinden die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben zunehmend, da die Arbeit von überall zu jeder Zeit ausgeübt werden kann. Die hohe Informationsverfügbarkeit in sozialen Netzwerken macht Firmen transparent. In der Folge haben Mitarbeiter und Bewerber aufgrund ihres Wissens höhere Erwartungen an ihren Arbeitgeber und werden zum "Konsumenten" – so ein Ergebnis der Deloitte-Studie "HR Trend Survey 2015".

[24.07.2015 | verfasst von Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff | Partner HR Advisory Services | Deloitte]

NEW WORK – Schöne neue Arbeitswelt

Für viele klingen die Prophezeiungen der Arbeitsmarktforscher wie der Garten Eden: arbeiten wann, wo und wie lange man will. Für andere wiederum hört sich das Ganze nach einer Horrorvorstellung an: kein Überblick, keine Kontrolle, keine Hierarchien.

[23.07.2015 | verfasst von Oliver Maassen | Geschäftsführer | PAWLIK Consultants GmbH]
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