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Viele deutsche Konzerne und Mittelständler befinden sich derzeit in einer typischen Umstrukturierungssituation. Da sie sich aufgrund der Digitalisierung oder branchenspezifischer Rahmenbedingungen neu aufstellen müssen, treiben sie ihren Personalumbau voran. Dies ist in vielen Fällen auch mit einem Personalabbau verbunden. Entfällt die soziale Verantwortung der Arbeitgeber für Arbeitnehmer, die das Unternehmen verlassen müssen, weil der Arbeitsmarkt so viele offene Stellen bietet, wie noch nie? Lesen Sie hier ein Interview in Arbeit & Arbeitsrecht (11/2018) mit Herbert Mühlenhoff.


[07.01.2019 | verfasst von Andreas Krabel (Arbeit & Arbeitsrecht) | Herbert Mühlenhoff (Mühlenhoff Managementberatung)| ]
Alle Artikel: HR-Management

Frauen in Top-Etagen schaffen Mehrwert

Frauen kommen auf dem Weg in die Topetage der deutschen Wirtschaft nur langsam voran. Zwar saßen in den Vorständen der 30 Dax-Konzerne laut einer aktuellen Ernst&Young-Studie Ende 2014 mehr Frauen als im Vorjahr. Aber insgesamt ist die Bilanz von 160 börsennotierten Unternehmen mit 37 Frauen im Topmanagement von Firmen im Dax, MDax, SDax und TecDax negativ. Aktuell stehen ihnen 626 männliche Vorstandsmitglieder gegenüber. 

[16.11.2015 | verfasst von Christoph Dyckerhoff | Geschäftsführender Partner | Dyckerhoff & Partner Personalberatung BDU]

Problemzonen in der Personalarbeit

Eine gute Zusammenarbeit fängt in der gegenseitigen Wertschätzung an. Hier gewinnen zusehens die Unternehmen, die eine familienfreundliche Unternehmenskultur leben und ihren Mitarbeitern ermöglichen, durch flexible Arbeitszeitmodelle von ihnen gewünschte Spielräume zu nutzen.

[05.10.2015 | verfasst von Jürgen Arnold (CMC/BDU) | Geschäftsführender Gesellschafter | UVIS Beratung GmbH]

Coaching and education in fire protection CEFP © - Qualifizierte Ausbildung im Brandschutz

Die nicht zulassungsgerechte und handwerklich nicht korrekte Montage von Brandschutzprodukten und - maßnahmen stellt im Baulichen Brandschutz unbestritten einen schwerwiegenden Mangel dar, der im Ernstfall schnell zu einer Gefährdung für das Leben von Gebäudenutzern und Feuerwehr werden kann. Nach verlässlichen und nicht ernsthaft zur Diskussion stehenden Angaben sind immer noch mindestens 70 % aller Produkte und Maßnahmen im Brandschutz entweder handwerklich nicht korrekt oder nicht zulassungsgerecht eingebaut.

[30.09.2015 | verfasst von Dr. Peter Kuhn | Geschäftsführender Inhaber | Dr. Kuhn Consulting]

Wie viel Supermann/Superfrau steckt in Ihnen?

Bei dieser Überschrift haben Sie wahrscheinlich erst einmal gestaunt – was kommt jetzt? Nein, es geht nicht um neurologische und andere Forschungen, die uns zu menschlichen Superhelden umformen, sondern es geht um einen Ansatz im Bereich „Führung“, der den Mitarbeiter in Kombination mit mehr Freude an der tagtäglichen Arbeit zu mehr Leistung bewegt. Dieser Ansatz wird als Super-Leadership bezeichnet und führte in meinen Gedankengängen zu der Assoziation mit den bekannten Comic Helden meiner Kindheit.

[28.09.2015 | verfasst von Dagmar Strehlau | Senior Consultant | ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH]

Wie Schlüsselkompetenzen für exzellentes Leadership erkannt und entwickelt werden

Es gibt insgesamt 16 Kompetenzen, die zu hervorragender Führung führen. Das zeigen aktuelle Forschungsergebnisse. Doch nur drei bis vier von diesen Schlüsselkompetenzen müssen Manager in herausragender Weise haben, um sich von anderen Führungskräften abzuheben. Diese gilt es, über ihre  jeweiligen „Begleitkompetenzen“ zu entwickeln.

[24.08.2015 | verfasst von Frank M. Scheelen | Vorstandsvorsitzender | Scheelen AG ]

Erfolgsindikatoren für Teamentwicklung

Um die Wertschöpfungspartnerschaften im Unternehmen zu verwirklichen, kommt es auf den konstruktiven Mix der vorhandenen Ressourcen und der erarbeiteten Potenziale an. Instrumente, Methoden, Verfahren und Techniken sind Schlüssel und Erfolgsindikatoren, die Visionen, Ideen und Pläne Wirklichkeit werden lassen. Aufgabe ist es, auf den Voraussetzungen aufbauend, mit dem humanen Kapital in den beschriebenen aufbau- und ablauf-organisatorischen Konzepten Impulse zu setzen und die Wertschöpfungspartner für das operative zu gewinnen.

[10.08.2015 | verfasst von Jürgen Arnold (CMC/BDU) | Geschäftsführender Gesellschafter | UVIS Beratung GmbH]
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